Dit heeft Hagendijk donderdagmiddag aangekondigd tijdens de kerstbijeenkomst in het Haagse kantoor van MN waar zo’n 1250 mensen werken. Hij blijft voorzitter tot er een opvolger is gevonden.
'Het is na tien jaar tijd het stokje over te geven', aldus Hagendijk. MN is uitvoerder van de regelingen van metaalfondsen PME, PMT en pensioenfonds Koopvaardij. 'We hebben een visie ontwikkeld op de rol van MN. Het is goed als iemand anders daar mee aan de slag gaat. Ik denk niet dat mijn houdbaarheidsdatum is overschreden, maar wil dat moment wel voor zijn.'
MN, dat 110 miljard euro beheert, heeft onlangs bekendgemaakt de komende vier jaar zo'n 220 arbeidsplaatsen te schrappen in het kader van de stroomlijning van het bedrijf. De klanten letten steeds scherper op de kosten.
Kortingen
De metaalfondsen PME en PMT werden de afgelopen jaren hard getroffen door de financiële crisis en de stijging van de levensverwachting. Ze verlaagden de de pensioenen met 5 tot 6 procent en hebben de pensioenen al jarenlang niet geïndexeerd. Volgens Hagendijk, die ooit zelf begon als automonteur, is dit vooral te wijten aan de grote invloed van de rente. 'De metaalfondsen hebben een afwijkend deelnemersbestand. De deelnemers zijn gemiddeld jonger dan bij veel andere fondsen. De verplichtingen hebben een langere looptijd, waardoor deze fondsen gevoeliger zijn voor de lage rente.'
Governance
De stroomlijning van MN valt samen met een verandering van de governance van de uitvoerder. De pensioenfondsen die zowel klant als aandeelhouder zijn, hebben de touwtjes aangetrokken. MN heeft als doelstelling, beheerst te groeien in de industriële sector. De uitvoerder is niet actief op zoek naar nieuwe fondsen, maar staat open voor groei via klanten die in de lijn liggen van de bestaande opdrachtgevers. MN is wel flink gegroeid de afgelopen jaren. Dat was met name te danken aan de groei van PME, waarbij zich veel industriële ondernemingen (Stork, Océ/Canon, Siemens, Dutch Aerospace) hebben aangesloten.
Groot-Brittannië
MN heeft ook een Britse poot. Hagendijk: 'Die stamt uit 2008. Toen hadden we nog andere strategie en de verwachting dat er een Europese pensioenmarkt zou ontstaan.' Die groeistrategie van destijds is passé. De Nederlandse klanten van MN willen sinds de crisis de volle aandacht van de uitvoerder. En de Europese pensioenmarkt laat nog jaren op zich wachten.
Toch ziet Hagendijk nog wel toekomst voor het Britse onderdeel van MN. 'De verandering van strategie wil niet zeggen dat we ons terugtrekken uit Engeland. We hebben daar 6 miljard euro onder beheer. Dat laten we niet zomaar uit onze handen vallen. We merken dat er in Groot-Brittannië nog steeds veel behoefte is aan de Nederlandse oplossingen voor pensioenfondsen.'
Hagendijk heeft nog geen plannen gemaakt voor als hij gestopt is bij MN. 'Ik weet ook niet precies wanneer ik vertrek. Ik weet wel dat ik actief zal blijven. Ik voel me nog veel te energiek om niets te gaan doen.'
Copyright: Het Financieele Dagblad, 19 december 2014